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ブランディングセミナー

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イマジナのセミナーの特徴Feature

Point１
講師は2,800社を増収増益に導いたイマジナ代表関野が登壇！
Point２
国内外の最新事例をもとに、今すぐ取り組むべきブランディング手法を徹底解説！
Point３
企業理念や大切にする想いを社内外に一貫して伝えるために必要な考え方を伝授！

セミナーの種類や会場ごとに検索ができます

このような課題を解決いたしますSolution

  • 在宅勤務が増える中で、部下とのコミュニケーション方法がわからない
  • 自社の理念や大義に共感する人材の採用ができない
  • 管理職や幹部が部下を育成できない
  • 入社5年未満の離職率が高い
  • 働き方が多様になる中で、社員の評価方法が難しい
  • 対面でのアポイントが難しい中で、営業手法に行き詰まりを感じている
  • 競合との差別化ができていない
  • 価格競争に巻き込まれている

ブランディングセミナーの概要

講座概要
イマジナでは、ひとりでも多くの経営者に「社員に向き合う」取り組みの大切さをお伝えするため、ブランディングセミナーを主に東京・大阪にて無料で開催しています。
セミナーでは、皆様の企業でも次の日からご参考にしていただけるようなブランディングの考え方や、実際の企業事例についてご紹介します。
ご興味のある方はぜひ一度お越しください！
カリキュラム内容
Chapter1：社会では今何が起こっている？
・世界との比較からわかる日本の現状
・「期待されている企業」は何が違う？
Chapter2：「社員に向き合う」ブランディングの手法
・未来へのロードマップの描き方
・離職率の低い職場をつくるために
・「管理職ブランディング」の重要性
Chapter3：ブランドの基盤はどう作る？
・ブランド戦略に必要な3つの視点
・確固たるブランドがコンプラ違反を防ぐ
Chapter4：ブランド認知を拡大する社内外広報の手法
・WEB上での消費者の行動を知る
・広告に頼らない広報のありかた
・ブランド毀損を防ぐための施策とは？

セミナーの様子Seminar Scenes

Speaker Profile

関野 吉記 株式会社イマジナ/代表取締役社長

15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における企業ブランディングの必要性を痛感し、26歳のとき、NYで株式会社イマジナを設立。世界では一般的な「インナーブランディング」を日本の文化にアジャストし確立させた。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で身に付けた「魅せ方」の手法を結びつけ、アウター・インナーを網羅したブランドコンサルティングで、すでに2,700社以上の実績を挙げている。近年は社員共感型ブランディングを推奨し、企業の核となる管理職や若手の育成に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業のグローバルブランド化を推し進めている。

関野吉記株式会社イマジナ/代表取締役社長

受講生の皆様の声Student voice

  • 製造業/代表取締役社長
    社員数：約4000名

    今まであまり触れてこなかった考え方を学ぶことができ、大変刺激を受けました。会社として取り組みを検討します。

  • インフラ/会長
    社員数：約250名

    本日お話を聞いて、自分の会社でもまだまだやれることがあると気づかされました。早速部長や社員にもブランディングについて共有しようと思います。

  • 食品メーカー/社長
    社員数：約500名

    管理職ブランディングのお話を聞いて、自分の会社の管理職が部下の手本になれているのかを見直すいいきっかけになりました。

  • IT/取締役
    社員数：約300名

    広告費をかけていて無駄になっていることが多いと気付かされました。自社の魅力を本質的に伝える社内外広報戦略を立ててみようと思います。

  • 建設業/代表取締役
    社員数：約100名

    インナーブランディングは特に今まで手をつけられていなかったことでしたが、これからの時代に向けて必要であることがとても良く理解できました。事例も沢山あったのでイメージしやすかったです。

  • 医療法人/代表理事長
    スタッフ：300名

    エンゲージメント調査をやっているのは日本だけとは驚きです。理念の浸透度がコンプライアンスを守るといった内容も納得しました。

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