Hot HR vol.11－Ｍ＆Ａの急増と人事デューデリジェンスの重要性

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5分で分かる最新人事トレンド
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◆急増する日本企業のＭ＆Ａ（合併買収）

1996年、日本のＭ＆Ａの件数はおよそ600件でした。しかし1996年からそ
の件数は急増し、現在ではおよそ3000件になり、日本企業にとってＭ＆Ａ
が一般的な経営手法になりました。
そしてＭ＆Ａは今後より一層増加すると見込まれています。

◆3分の2が失敗に終わるＭ＆Ａの現状◆

一方で、Ｍ＆Ａを行った3分の2の企業では企業価値がＭ＆Ａ前よりも下がっ
ていると言われています。失敗の大きな要因としては、組織・人事統合マ
ネジメントにおける、事前の準備不足があげられます。
例えば下記のような問題が発生します。

「Ｍ＆Ａ後に旧会社にとらわれ会社がひとつにまとまらない」
「経営陣の旧会社意識が強い」
「買収側と買収される側の従業員の扱われ方が不平等」

そのためＭ＆Ａ後に会社がひとつにまとまらず、業務に支障が発生したり
従業員のモチベーションが下がってしまいます。特に、買収される側の従
業員が退職するケースは多く見られます。
このような問題を発生させないためには、人事デューデリジェンスが不可
欠です。

◆人事デューデリジェンスのすすめ◆

欧米ではＭ＆Ａの際に会計だけでなく、人事デューデリジェンスを行い、
Ｍ＆Ａ前後でどのような問題が起こり、その解決のためにどれくらい期間
を要するか、詳細なプランを立てた上でＭ＆Ａを行うことが一般的です。
企業の最大の価値は「人」です。組織再編において人事部の役割は非常に
重要です。

統合によるシナジー効果を最大にするためには、

・ 相互企業ベクトルを1つにすること
・ 従業員に不安を持たせないために方針を明確にすること

が重要です。

◆Ｍ＆Ａを成功させる6つのステップ◆

【ステップ1】「Ｍ＆Ａ」の目的を明確化
↓
【ステップ2】両社の代表による密なコミュニケーション
↓
【ステップ3】スケジュール作成し、期限の遵守徹底
↓
【ステップ4】社員一人ひとりに会社のビジョンを共有させて競争力アップ
↓
【ステップ5】新会社の企業文化を築き信頼関係を構築
↓
【ステップ6】オープンなコミュニケーションで信頼関係を構築

そして以下がＭ＆Ａを成功へ導くための3つのキーポイントです。

①　優秀な従業員を残せるか
②　公平な業績評価
③　わかりやすい報酬制度

今後の経営戦略としてＭ＆Ａを選択するケースが増加しています。リスク
を事前におさえ、Ｍ＆Ａのシナジー効果を最大にする鍵である人事デュー
デリジェンスについて、その重要性を再確認してみてはいかがでしょうか。