STEP5 業績評価
社員各人の職務を明確にし、SMARTな目標設定を行い半年、1年が経過しました。それでは、その効果検証（業績評価）を行いましょう。
社員「自分の達成度は90％でした」「○○や△△も達成できました。□□が少し目標に届きませんでした」
会社「よくがんばりましたね。今度はこうすれば、もっと□□も達成できると思いますよ」
このような会話が生まれるのは、事前に社員の仕事を明確にし、目標を明確にしたからです。もしこれらが不明確であれば、業績評価の場面はこのようになるでしょう。
社員「自分は120％以上の達成度です」「○○や△△、□□もすべて達成しました。」「したがって、スコアは4をください」
会社「あなたの評価は100％です」「なので、スコアは3です」
事前の合意形成をおろそかにすると、業績評価は失敗します。会社が成功する業績評価を行うためにも、世界各国で社員の業績評価のサポートを行ってきたイマジナにぜひお任せください。
このような方に最適です
- 業績評価制度と報酬制度が結びついていない企業様
- 部下のマネジメントで苦労されている企業様・管理職様
- 社員が3年以内に3割辞めていく企業様
このサービスを受けるメリット
- 今まで業績評価制度を導入・運用したことがなくても、担当のコンサルタントが親切丁寧にフォローするので安心です。
- 会社にとって必要な人材の引き留めが行え、業績の向上が見込まれます。
このサービスの特徴
イマジナの業績管理は、JIINAというオンラインASPシステムを用いて社員の評価を簡単に管理できます。
社員自らがJIINAに自己評価を入力し、上司もJIINAから評価を入力できます。
評価の計算は自動で算出され、従来のエクセル管理や書類管理の時間が大幅に短縮できます。
社員や上司はいつでも自分の評価や目標、ジョブ・ディスクリプションをオンラインから見ることが出来るので、透明性も非常に高いです。
サービスの流れ
