講義概要

講座概要

イマジナが創業以来、一貫して向き合ってきたテーマ──それは「教育と仕組みで組織を強くする」ことです。
中でも私たちが特に重視しているのが、スキルやテクニックの前にある“人としての土台”を育てる「根本教育」です。
感謝する姿勢、相手視点で考える力、先に与える精神。
本来は人としての基本でありながら、日々の忙しさや成果プレッシャーの中で、この“土台”が見過ごされてしまうことが少なくありません。
しかし、この土台が整っていなければ、どれだけスキルや制度を整えても、組織は安定して成果を出し続けることができません。
そしてこの「人としての土台」は、多くの企業において“理念”として言語化され、組織の指針となっています。
ところが現場に目を向けると、「管理職が理念を語れない」「幹部が理念を体現できない」
というギャップが生まれやすく、これが組織の成長停滞を引き起こす大きな要因となっています。
つまり──
理念は“飾るもの”ではなく、人間力と日々の振る舞いそのものをつくる“土台”である。
この結びつきが弱い企業ほど、社員の成長も定着も遅れてしまうのです。
今回のセミナーでは、「人としての成長」「価値観の教育」が、なぜ理念と結びつくと企業の成果につながるのか」
そしてそれをどう組織に根づかせ、社員の可能性を最大化していくのか
──その実践的なアプローチをお伝えします。
• 理念を「語れるリーダー」と「語れないリーダー」の決定的な差が明確になる
• スキルやテクニックよりも成果に直結する「根本教育」の本質が理解できる
• 幹部・管理職が“人としての土台”を育てるために必要な視点が整理できる
• 社員が主体的に動き始める組織の条件がつかめる
• AI時代においても揺るがない“人間力を土台にした組織戦略”を持ち帰れる

カリキュラム内容

Chapter 1：社会ではいま何が起こっている？
・第二の成長曲線を描くための“次の一手”
・AI時代の変化を成長エンジンに変える視点
・後継者育成が企業の未来を底上げする理由とは？
・これからの次世代リーダーに求められる6つの力
・長期の教育投資がつくる“伸び続ける組織”
Chapter 2：理念浸透と組織の土台づくり
・“従業員満足度調査”の落とし穴 理念理解が貢献意欲を引き出す本当の理由
・一体感が離職を防ぎ組織を強くするメカニズム
・根本教育がつくる“揺らがない組織の土台”
Chapter 3：人の可能性を伸ばす「あるべき姿」とEQ戦略
・初期サポートが決める“長く活躍する人材”の条件
・強み×期待で描く“あるべき姿”の重要性
・理念を自分ごと化するEQの役割 イメージが判断軸と成長スピードを変える
Chapter 4：挑戦・没頭で成長が続く仕組み
・伴走と声かけで育つ“自走型人材”
・105〜110%の挑戦が生む前進力
・努力を認めることで生まれる行動の連鎖
・没頭がパフォーマンスを押し上げる理由とは？