【新刊発売】『共感価値の設計図』刊行 ――対症療法では、人も組織も変わらない。

無数のモノや情報があふれる時代、企業や自治体は「選ばれ続ける理由」をこれまで以上に問われる時代に入っています。
機能や価格だけでは差別化が難しくなり、
「なぜこの企業なのか」「なぜこの人たちと働きたいのか」
そうした人の心の納得が、選択の決定打になる時代です。
では、その“心を動かす力”は、どこから生まれるのでしょうか。

• 人が育たない。
• 理念が浸透しない。
• 組織に一体感が生まれない。

こうした課題に対して、多くの組織は
研修の追加、制度改定、スキル教育の強化など、
目の前の問題に対応する「対症的な教育」を重ねてきました。

もちろん、それらが無意味なわけではありません。
しかし、

• なぜ行動が続かないのか
• なぜ人によってばらつきが出るのか
• なぜ「やらされ感」が消えないのか

という根本に向き合わない限り、
施策は増えても、組織の本質は変わらないのです。

『共感価値の設計図』が提示するのは、
スキルやノウハウを教える前に、人の内側にある価値観や判断軸に働きかけ、人間力を高める「根本教育」という考え方です。
本書では、多くの組織にまだ活かしきれていない“人の可能性”が眠っていること、
そしてその可能性は、管理や統制ではなく、共感と意味づけによって引き出されることをお伝えしています。
人は、合理性だけでは動きません。
意味を理解し、感情も含めて納得し、「自分ごと」になったとき、はじめて主体的に動き始めます。
どうすれば再現性をもって行動を引き出せるのか。
そのプロセスを、理論と実践の両面から丁寧に解き明かしていきます。

• ブランド価値を高めたい
• 人を育て、組織を強くしたい
• 顧客や取引先から、長く選ばれ続けたい

一見すると別々に見えるこれらのテーマは、
すべて「人の心をどう動かすか」という一点につながっています。

しかし多くの経営者・管理職が、この重要性を理解しながらも実践できないのは、

• 感覚に頼らざるを得ない
• 成功が属人化してしまう
• 組織全体に展開できない

といった壁があるからです。

本書では、行動経済学・組織心理学といった学術的エビデンスを基盤に、
属人的・感覚的だと思われがちな「人の心を動かす技術」を、
再現可能なロジックとして体系化しています。

人の可能性を引き出す根本教育の中心に据えられているのが、「理念」です。

理念が単なるスローガンで終わっている組織では、
行動はバラバラになり、判断は場当たり的になります。

一方で、理念がリーダーの行動として体現され、日々の意思決定の基準として共有されている組織では、人は「やらされる」のではなく、自ら考え、判断し、行動する存在へと変わっていきます。

理念が根づくことで、

• 行動に一貫性が生まれる
• リーダー育成に再現性が生まれる
• 組織全体が同じ方向を向く

こうした好循環が生まれ、
ブランド価値は外からつくるものではなく、内側から強化されていくのです。

AIが急速に進化する現代において、
企業の競争優位を決定づけるのは、

• 創造力
• 対話力
• 信頼関係を築く力
• 協力して価値を生み出す力

といった、人間ならではの能力です。

『共感価値の設計図』は、

• 人の心を動かすこと
• 人の可能性を最大化すること
• 教育によって人間力を高め、仕組みで人を育てること

これらを「根本教育」という視点から、実践へ落とし込む一冊です。

• はじめに　組織に眠る“人の可能性”を最大限に引き出す
• Chapter1　「理念」とは、組織の“神経網”である
• Chapter2　成長する組織は、“学ぶ”リーダーがつくる
• Chapter3　人の“心”を動かす技術とは？
• Chapter4　成功への「やり抜く力」を養うために
• おわりに　対話と伴走。この積み重ねが“共感価値”を生む

対症療法ではなく、人と組織の“根っこ”から向き合いたい方へ。
人の可能性を起点に、組織とブランドを再設計するための一冊です。

ご予約・ご購入は、ぜひこちらから。