メルマガ人気No.1：【調査結果】「満足度が高いのに人が辞める」…507社のデータが暴く組織の“構造的病巣”とは？
2025/12/13（最終更新日：2025/12/26）
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1. OJTが「教育の放棄」になっている
OJT実施率は92％と極めて高い水準です。しかし、 「指導に割く十分な時間がある」と答えた現場は、わずか18％でした。 つまり、多くの現場でOJTは実質的に機能しておらず、 「背中を見て覚えろ」という名の「放置」になっているのが現実です。 これが、入社3年以内の若手が挙げる離職理由「指導体制への不満（64％）」に直結しています。
2. 「ぬるま湯」という絶望
「従業員満足度は高いのに、優秀な若手から辞めていく」。 このパラドックスの正体は、「成長実感の欠如」です。 人間関係も良く、居心地はいい。しかし、「ここで未来が描けるか？」という問いに 組織が答えられていない―。我々はこれを「エンゲージメントの死角」と名付けました。福岡での調査結果と比較しても、関西ではこの傾向が顕著です。
▼「精神論」では、もう人は動きません
「もっと主体性を持て」「気合いで乗り越えろ」 こうした昭和的マネジメント（精神論）は、Z世代には通用しないどころか、 「ダブルバインド（二重拘束）」としてメンタル不調の原因となります。
では、どうすればよいのか？
本レポートでは、その解として 「行動経済学（ナッジ）」を用いた組織変革を提言しています。 個人の「やる気」に依存せず、人が自然と望ましい行動をとってしまう 「選択の設計図」を組織内にどう描くか。
その具体的な手法と、他社との比較ポイントとして活用いただける全データを以下のホワイトペーパーにまとめました。
「採用」にかけたコストを無駄にしないためにも、 貴社の「育成」の構造改革にお役立てください。
