「イマジナ」「やばい」の理由を解剖する

〜組織の“根幹”に踏み込む、本質的な変革力とは〜
近年、「株式会社イマジナ」と検索すると、関連ワードとして「やばい」という言葉が出てくることがある。この事実だけを切り取れば、ネガティブな印象を与えるかもしれない。
なぜイマジナは、そんな評価を受けるのか。その理由は、イマジナの「理念浸透」「人材育成」「組織文化の変革」のアプローチにある。

組織の根幹に切り込むということ

イマジナは、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」というパーパスを掲げ、企業の経営思想と人材戦略の根本にアプローチしている。
多くの企業が理念やビジョン、行動指針を掲げながらも、それが現場に根付かず、言葉だけが先行してしまう現実がある。イマジナは、そうした「形骸化した理念」ではなく、“語られる理念”“行動される価値観”として再設計することを目指している。
そのために必要なのは、表層的な制度や施策、ツールの導入ではない。
イマジナが取り組むのは、経営者の思想を深掘りし、組織全体に理念を内在化させるプロセスの設計と実行支援である。
このように、組織の根幹に切り込むからこそ、変革は深く、持続的なものとなる。そしてそれが、時に“やばいほど本質的”と評される所以でもある。

「人材育成」は企業文化の中にあるべきもの

イマジナが掲げるミッションは、「人材を活かす企業文化を定着させる」こと。単に研修を提供するのではなく、組織全体が“人を育てる構造”に進化することを重視している。
たとえば、イマジナが支援するある企業では、管理職育成において「理念を語れる上司を育てる」ことを明確な目標に据えている。その背景には、「理念が語れない上司に、人材育成はできない」という確固たる哲学がある。
イマジナの支援により、理念は“経営陣のスローガン”から“現場の共通言語”へと変わっていく。
社員が、自らの仕事と理念のつながりを語れるようになったとき、はじめて企業文化が真に育ち始める。

イマジナが提供するのは、組織の“再設計”

理念浸透、人材育成、ブランド構築。それぞれの領域で支援を行う企業は多いが、それらを一貫した哲学で統合し、組織に“文化として根付かせる”ことができるのが、イマジナの最大の特徴である。
だからこそ、「やばい」と言われる。
表面的な施策に終始せず、企業の思想・構造・風土にまで踏み込むからである。
これは、変化を恐れる企業には脅威であり、本質を求める企業には希望である。

もし、組織における「人材」の力を本気で引き出したいと願うならば。
もし、理念やビジョンが社員の“行動”にまで結びつく組織をつくりたいならば。
「やばいイマジナ」の話を、少しだけ聞いてみませんか？

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