貢献的EQとは？人の可能性を引き出し、他者や組織への貢献につなげる新しいEQの考え方

一方で、企業の人材育成という視点から考えると、もう一つ問いが残る。

ここに着目したのが、イマジナが提唱する「貢献的EQ」という考え方である。

貢献的EQとは何か

貢献的EQとは、EQを土台として、自分の感情や他者との関係を理解する力に加え、情報を見極め、自ら問いを立て、他者や次世代への貢献につながる行動を選択する力までを捉える考え方である。

簡単に言えば、

「自分を理解する力」から、「自分の力を何のために使うのか」までを考えるEQ

である。

人は、能力がないから行動できないとは限らない。

そんな思考のクセによって、自分自身の可能性にブレーキをかけてしまうことがある。

だからこそ、人材育成において必要なのは、単に「感情をうまく扱える人」を増やすことだけではない。

自分の持っている力を、どこへ向けるのか。

その問いまで含めて、人の成長を考える必要がある。

貢献的EQを構成する3つの要素

イマジナでは、貢献的EQを大きく3つの要素から捉えている。

1．EQ

まず土台となるのが、従来から研究されてきたEQである。

これらは、仕事をする上でも重要な人間能力である。

EQは「感情的にならないための能力」ではない。

むしろ、自分や他者の感情を情報として捉え、それを適切な判断や行動につなげていく力と考えることができる。

2．メディア・情報リテラシー

次に重要になるのが、メディア・情報リテラシーである。

メディア・情報リテラシーとは、自分の内面や目の前の人間関係だけではなく、社会や周囲との関係まで視野を広げて物事を考える姿勢を指す。

ここには、

• 情報をそのまま受け取らず、本質を見極める力
• 情報をもとに自分で問いを立てる力
• 自分にとって都合のよい情報だけに流されない姿勢
• 社会や周囲への影響を考える視点

などが含まれる。

情報があふれる現代では、「何を知っているか」だけでなく、「何を信じ、どう考えるか」が重要になる。

3．貢献的モラル

そして、貢献的EQのもう一つの柱が貢献的モラルである。

これは、単に「善人になる」という意味ではない。

自分が周囲から何を受け取っているのかを認識し、自分の持つ力を他者や組織、さらには次の世代のためにも活かそうとする姿勢である。

仕事においても、

という視点では、同じ能力を持つ人でも行動が変わる。

貢献的EQは、後者まで含めて人の力を捉えようとする。

なぜ、いま貢献的EQなのか

企業が人材に求めるものは、知識やスキルだけではなくなっている。

変化の激しい環境では、正解を教えてもらうだけでは対応できない。

こうした力が必要になる。

EQは、感情を理解し、人間関係をよりよくするための重要な概念である。一方、貢献的EQは、その先にある「その力を何のために使うのか」という問いまで扱う。

人の可能性を引き出すだけではなく、その可能性を誰かのために、組織のために、未来のために活かす。

それが、貢献的EQという考え方である。

貢献的EQは、何を目指すのか

貢献的EQが目指すのは、「自分を犠牲にして他人に尽くす人」を増やすことではない。

その一連の力を、人間の成長として捉える。

だからこそ、貢献的EQは単なるコミュニケーションスキルでも、モチベーション向上のためのテクニックでもない。

「人は、本当はもっとできる。その可能性に自分でかけているブレーキを、どう外していくのか」

という問いから、人材育成を考えるための概念なのである。

イマジナの書籍『貢献的EQマネジメント』では、この考え方を企業における人材育成やマネジメントの観点からさらに掘り下げている。