新人リーダー研修

多くの企業では、事業規模の拡大や世代交代を考えていますが、バブル崩壊後の長期不況による教育投資と採用の抑制、これらによる人員構成の歪みの"ツケ"により、本来、組織の核となるべき社内のリーダーが育っていない現状が生まれつつあります。

「リーダーとしての役割認識（後輩の指導・育成）がない」
「プレイヤーから脱却できず、
リーダーとしての自覚がない」
「次世代を担うリーダーを育てたい」
「将来のキャリアが描けていない」

などなど、組織の中核となる人材の育成についての悩ましい声が多く聞かれます。
イマジナでは、今後、組織がより成長・発展していくには社内のリーダー育成は不可欠であり、組織の中で最も影響力のあるリーダーが生まれれば、組織は変わると信じています。
研修を通じて、

"リーダー"としての意識を醸成し、"リーダー"としての役割を認識させ、"リーダー"に求められるスキルを習得させ、組織の中核となる社員を誕生させます。

この研修をオススメする企業様

従業員の年代構成に溝ができてしまっている

従業員の年代別構成に溝が生まれてはいませんか？20代、40代、50代の社員はいても30代の社員がいないなどの状況は社内ノウハウや文化、そしてリーダーシップを引き継ぐべき人材がいないということで、危機的な状況です。人材教育は決して短期間ではできません。今からでもリーダーシップのとれる人材の育成を実施すべきです。
入社して数年経ち、"壁"にぶつかっている社員が多く見られる。

新入社員達が仕事を覚えてくると壁にぶつかります。このプログラムはそういった人材が壁を破るきっかけになります。プレイヤーとしての個人の見地からではなく、上位の見地であるマネージャーからの目線を学ぶことにより、日々の業務の段取りや考え方に変革をもたらすことが可能です。

研修の特徴

1. 新たなリーダーに必要とされるスキルを凝縮してピックアップしたテキスト
プレイヤーからマネージャーとなるため、リーダーになるために必要なスキルはいくつも存在します。中でも当社のコンサルティング実績から、「必要不可欠」と判断されたプログラムをテキストに集め、最短で2時間の研修プログラムとしてお届けすることができます。

2. 世界各国の組織分析によって生まれたノウハウを日本語で提供
米国・アジア・欧州etcにて現在進行形のコンサルティングから生まれた最新ノウハウをお伝えします。

研修プログラム

プレゼンテーション能力
部下や上司との調整、そして顧客とのより濃厚なコミュニケーションに重要です。
また、困難な交渉相手「アグレッシブ・ネゴシエイター」に対する対処法もお伝えしています。
時間管理術
マネージする立場では、自己の時間をより効率的に管理し、部下への指導など自身の成果の密度を高めることが不可欠です。
マネジメント力
プレイヤーとマネージャーの違いとは何か？といった定義の認識から始まり、人を動かすためには「部下が一体何にやる気を出すのか？」を見出せるスキルが必要です。
モチベーション・リワード
人を動かす＝モチベートするには金銭的報酬だけではなく、非金銭的報酬も存在します。このプログラムではその日金銭的報酬には一体何が存在するのか？そしてそれらの要素をどう成果に結び付ければいいのかをお伝えします。