グローバルマネジメント研修

「グローバル化って何から始めたらいいの？一番必要なものは何？現場でどう活かせばいいの？」そんなお悩み、全て解決いたします。

「グローバル企業に！」「グローバル人材を育成しよう！」最近よく聞きますが、実際はいかがでしょうか？これから海外進出を目指す企業、海外に拠点を持ち拡大していこうとする企業、そして駐在員として海外で活躍することを目指す貴方に、今最も足りないものは何でしょうか？

英語力でしょうか？それとも、文化と歴史の理解でしょうか？
いいえ、最も大切なものは「マネジメント力」です。

海外でビジネスをする上で必要不可欠なのはマネジメント力です。マネジメント力とは現地社員とのコミュニケーション力であり、業績評価や給与交渉を通じて部下のモチベーションを高める力です。また、リスクマネジメントの観点でもマネジメントする力は必要とされています。生まれ育った環境の違いから、自分の常識が相手にとって非常識に映り、それが原因でトラブルや訴訟になってしまう事例が海外では非常に多くあります。そこでこうしたトラブルを防ぐためにも、あらかじめ何が相手にとってモチベート・ディモチベートするのかを理解した上でマネジメントすることが重要なのです。

このような方に最適です

「グローバル人材を育成しろ！」と上から言われたが、何から始めていいのかわからない方
駐在員として派遣予定だが、現地とのコミュニケーションに不安がある方
海外に拠点を持ち、駐在員を派遣している企業の方
海外進出を検討している企業の方
既に「グローバル人材育成」には手をつけているが、英会話やクロスカルチャー研修では何か違う、でもどうしたらいいかわからない方
現場に即した、実践的な部下のマネジメント方法を探している方
留学生、帰国子女を積極採用している企業の方

この研修の特徴

【人のマネジメントにフォーカス】

業績評価制度導入のコンサルティング実績から導きだされた研修で言語面だけでなく人のマネジメントのコツをお伝えいたします。
【研修実績1200社の信頼】

業界No.1の大企業から社員数名の企業まで、あらゆる業種での研修実績があります。満足度は常に5段階評価で4以上をマークしております。

この研修で得られるスキル

管理職として部下へ、ミッションを熱烈に伝えられるプレゼンテーション力
職能ベースの組織と職務ベースの組織の違い
目標設定～業績評価等を通じて部下をモチベートする方法
まだ見ぬ新入社員へ、自社の魅力を伝えるスキル

研修プログラム

No	プログラム	時間
1	世界の動向を知るグローバル企業の「今」を知る。これからのビジネスでは、労働人口や労働力構造が重要です。	1h
2	異文化コミュニケーション相手の文化や考え方を知り、現地スタッフとの信頼関係と円滑なコミュニケーションの構造の秘訣をお伝えします。	1h
3	世界の労働法赴任される国や地域にフォーカスした労働法の概要、並びに背景を分かりやすくお伝えします。	1h
4	就業規則／成功する採用就業規則・雇用契約書はマネジメントの基本です。最低限の仕組みやポイントをレクチャーします。	1h
5	業績管理の重要性駐在員に一番足りない力は、部下の業績へのフィードバックです。部下のパフォーマンスを測定する方法、モチベーション向上の為の面談ガイドラインを伝授いたします。	2h
6	報酬マネジメント報酬マネジメントのコンセプトから、各国の最低賃金、マネジメント方法までを体系的に網羅し、分かりやすく且つ、実践的な情報を提供します。	1h
7	解雇・リストラ解雇経験のない日本人駐在員にとって、知識がないことは会社の命取りになります。解雇の必要が生じた際に、最低限必要な知識をお伝えします。	1h
8	セクハラ・パワハラ対策あなたの言動がセクハラ・パワハラだと誤解されないように、ハラスメントの認識度チェックを行い、ハラスメントフリーの職場作りのポイントを解説します。	1h