人事・組織診断

「組織を改革させたいけど、何から始めればよいかわからない。何が問題の原因となっているのか知りたい」そんな時は一度、「組織診断」をしてみましょう。

組織診断とは、人間の健康診断と置き換えて頂ければ分かりやすいかと思います。
例えば、頭痛がするときにはお医者さんに診てもらい、その原因が何かつきとめ、処方箋を出してもらうことでしょう。

組織も同じで、課題に対する真の原因を知らずして、適切な手を打つことができません。定期的に会社の現状を知ることは、会社を良くするうえで必要不可欠なのです。

【組織改善の打ち手が明確に】

当社独自の組織診断手法を用いて、社員アンケート、インタビューによって貴社の人事状況を総合的に検証・分析し、『組織診断レポート』をまとめてご提案します。

レポートは、「はじめに」「エグゼクティブサマリー」「アンケート/インタビュー結果報告」「提言」の4部構成となっています。

人間は自分のことはなかなか、自分では気づけません。会社も自社の良さ／課題を自社だけで気づくのには限界があります。第3者で、人事に熟知した専門家が診断することで、客観的、且つ、貴社の状況に適ったご提案ができます。

症状が同じでも、原因によって解決策は異なります。

これらの課題がある企業は人事組織のどの部分に問題があるのか明確にしてから対策をとる必要があります。

調査項目	詳細	解決策
1. 職場満足度	職場満足度に影響を与える要因、現状何に満足しているかなど	リテンションプログラムの策定など
2. 昇進・昇格の機会	評価・人事制度運用	評価・人事制度コンサルティングなど
3. コミュニケーション密度（縦・横双方）	役割／目標を理解しているか意思疎通・情報公開の質など	職務記述書の作成／目標管理制度の構築／マネジメント研修／組織風土改革コンサルなど
4. フィードバックの質	上司のマネジメント・コミュニケーション能力	考課者トレーニング／目標設定トレーニング／マネジメント研修／目標管理制度の運用支援など
5. 会社のビジネスへの理解	会社の状況・ビジネスの進め方についての理解・現状	リストラクチャリング・業務プロセス変革コンサルティングなど
6. 報酬に対する満足度	給与・賞与・福利厚生の満足度	評価・報酬制度コンサルティング

【アンケートにはフリーアンサー欄を導入】

アンケートにフリーアンサーを入れることで定量的なデータだけでなく、より多くの定性的なデータ収集を行うことを可能にします。
【インタビュー（直接対話）を重視】

アンケートだけでは得られない社員の生の声を聞くことでその言葉の背景まで汲んだ、社員の「ホンネ」を抽出したご報告ができます。
【人事システムオーディットも平行して実施】

就業規則・各種規定・組織図・評価給与制度等を調査し、社員調査だけでは見えない問題を明らかにすることができます。

【必ず改善案までご提案致します】

社員調査を行って最も避けたいのがその後「何もしない」ことです。社員のモチベーションを下げ、オーディット実施が逆効果となってしまいます。イマジナなら結果から適切なご提案、その後の実施・運用までトータルでサポートできます。

設問項目は下記5点に集約されます。