STEP8 採用と引留
採用は企業にとって、人材を受け入れる最初の窓口になります。
今や企業力とはすなわち人材力を指す時代であり、如何に良い人材を確保できるかが企業の業績の向上の鍵を握っています。イマジナの採用サポートでは、採用プロセスの見直しから面接官の育成など長期に渡って貴社で生き続ける採用哲学・採用手法の土台を作ります。
このコンサルティングをオススメする企業様
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面接担当者が人事のトレーニングを受けていない
面接を受けにきた応募者が最初に会うその会社の人物が面接担当者です。企業の印象はすなわちこの面接担当者の印象となります。その人物は極論すれば、その企業で最も魅力にあふれ、応募者に「この人がいる企業に入社したい!」と思わせる人物でなければなりません。また、応募者を量るために対応力、質問力も高くなければならないのです。もし、面接担当者が何のトレーニングも受けていないのであれば、それは早急に改善されねばならないのでしょう。
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採用する判断基準があいまい。担当者の気分で合否を決めている
採用か否かを判断するアセスメント・ツールは社内で作成されておりますでしょうか。募集しているポジションに求める能力、条件は明確化しているでしょうか。実際に採用してみたら、聞いていた話とは全然違ったということが採用の現場で起こっています。これは応募者と企業のズレだけではなく、企業側の準備不足が要因として存在します。企業側は採用への準備として募集する人材像を明確化し、判断基準を作成する必要があるのです。
プロジェクトの特徴
1. 職務調査により、欲しい人材像の明確化
ヒアリングを基に欲しい人材のジョブディスクリプション(ハイパーリンク)を作成。そしてジョブディスクリプションを基に面接評価表・質問集をご作成いたします。
2. 面接官・採用担当のスキル向上
面接官トレーニングをすることにより、広告塔としての面接官の人間的魅力を引き出すと共に、応募者の人間性や適性を判断する採用担当者の実力を養成します。
サービスの流れ
サンプル
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社名 株式会社ABC:
採用担当者研修業種 運輸業 従業員数 50名 売上 12億円 -
社名 XX株式会社:
採用アセスメント作成業種 サービス業 従業員数 130名 売上 25億円





























