人事マネジメント8ステップ
イマジナの人事コンサルティングサービスは、弊社独自の「人事マネジメント8ステップ」に基づいて人事マネジメントの仕組み構築を支援いたします。
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企業の抱える課題と原因は千差万別です。「人事・組織診断」を通じて正しく原因を把握することで、自社の抱える課題に対して適切な解決を行うことができます。
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就業規則は社員に対する社会の基本姿勢を述べたガイドブックです。就業規則は社員を縛るものではなく、社員一人一人が勝ちある行動を促す、会社と社員のベクトルの合致するツールとなります。
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職務記述書（ジョブ・ディスクリプション）は、会社が社員に期待されていることなどが書かれた書籍です。社員のしたいことと会社の期待することの両者の認識を一致させることができます。
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目標設定とはノルマではなく、会社の期待と社員の意欲一致させるプロセスです。会社と社員の認識をすりあわせのお手伝いをすることで、社員のモチベーションも業績達成も飛躍的に向上します。
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業績評価とは、会社と従業員の日常的なコミュニケーションを含む継続的なプロセスのことです。
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研修の目標は今までの見方や考え方をリセットし、社員を新しいマインドにチェンジすることです。管理職を対象とした「マネジメント研修」や海外に行く社員向けの「グローバルマネジメント研修」を行います。
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報酬は社員の価値を認めているという会社からのメッセージです。頑張った人には頑張った分を支払うことで、社員のモチベーションも会社の業績も向上します。
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採用のゴールは適材適所を実現することができます。適材を明確にし、適所へ配属する社内の体制設備ができます。
