イマジナが選ばれる5つの理由＜コンサルティング編＞
理由1. 企業の社長様に代わって、社内では言いにくいことを外部から代弁します
外部の企業を使うメリットはなんでしょうか？それは内部の力だけでは達成が困難な改革や変革を行えることでしょう。特に人事改革には、人の感情や今までの慣行があるため、なかなか内部の人間だけでは思い切った変革ができないのが現状です。
変わる必要性は感じているものの、しがらみや抵抗で変化できずにいる企業様にはぜひ当社にご相談ください。
過去20年にわたり、1,500社以上の企業様のパートナーとして活躍してきたイマジナだからこそ、自社の変革が可能となります。
理由2. 企業様の規模・実情に合わせたオーダーメイド型の人事コンサルティングです
イマジナがお届けするのは、全てオーダーメイドの人事コンサルティングサービスです。このオーダーメイドの人事コンサルティングサービスを設計するのが、イマジナの誇る人事コンサルティングのプロフェッショナル達です。イマジナは、人事コンサルティングの専門家の見地から、企業様の個々の状況とニーズを詳細に把握し、分析いたします。そして、企業様の規模、従業員数などに合わせた、一社ごとのニーズに最適なサービスをご提供いたします。
また、イマジナはコンサルティングの導入から浸透まで、企業様の成長を一緒に考え、行動する「最高のパートナー」として支えてまいります。イマジナはお客様の会社が成長し、"月曜の朝が楽しい会社"になるまで懸命に奉仕してまいります。
理由3. 企業様のビジネス、会社のカルチャーをとことん理解します
イマジナの人事コンサルティングサービスでは、徹底的にお客様の理解に努めております。お客様のビジネス・企業風土を理解するために現場で共同作業をおこなったり、お客様と同じ業界で培った過去の経験を生かした適切なアドバイス、打ち手を提示していきます。
適切な打ち手のためには、まず徹底的にお客様のことを知る必要があるので、イマジナは「know your client」（お客様を知る）をポリシーに人事コンサルティングを行っております。
理由4. 20年、1,500社の豊富な経験と実績があります
イマジナは、前身の「ima consulting」の頃からを含めると通算20年にわたり、国内外のお客様1,500社以上とお付き合いさせていただいております。数多くの企業様の現場で起こっている問題の解決をお手伝いし、豊富な経験と実績を持ち、多数の実例・ケースを熟知しております。
人事コンサルティングに特化してきた当社だからこそ、企業様が抱える人事問題、組織問題の解決はぜひ当社にお任せください。
理由5. 社員の成果が分かりやすい人事コンサルティングです
私たちイマジナは、ペイ・フォー・パフォーマンスに基づく人事制度を、とても合理的なシステムとして多くのお客様におススメしています。ペイ・フォー・パフォーマンスの基本は、「パフォーマンスに応じた給与の支払い」「パフォーマンスと給与の連動」に他なりません。具体的に言えば、仕事の内容（職務内容）の難易度（レベル）が高ければ、あるいはその職務をやりこなせる人が世の中に少なければ、給与額が高くなる人事報酬制度です。そこには、年齢や勤続年数、性別や学歴などは一切関係ありません。職務が明確なため、目標もたてやすく評価も行いやすいです。評価がそのまま給与につながる一連のシステムを「ペイ・フォー・パフォーマンス」と呼んでいます。
これが単なる"成果主義"や"結果主義"と異なるのは、我々のおススメするシステムには「日々のコミュニケーションを媒介として、仕事の方向性を示し、社員の士気を高め、さらに社員のポテンシャルを引き出すための様々な仕組みや文化・風土づくり」が組み込まれている点です。
そのようなコンサルティングを通じて、月曜日の朝、社員の多くが「うれしいな、きょうは月曜日だ」と思って出勤してくる社員が多い会社が一社でも増えるよう企業様の手となり足となり、日々活動しております。
イマジナが選ばれる5つの理由＜グローバルマネジメント研修編＞
理由1. 日本人の、日本人による、日本人のための研修です
イマジナのグローバルマネジメント研修の第一の特徴は、"日本語"で行うことです。外国人による、日本人のための異文化研修や英語研修は多数ありますが、参加者の理解度も満足度も低いのが実情です。そこで、弊社では徹底的に日本語で研修を行うことにこだわっております。
イマジナのグローバルマネジメント研修では、海外のマネジメントに精通した日本人、国際人事コンサルタントによる日本語での研修を行い、参加者の理解と満足の最大化を常に心がけております。
これから海外に赴任される方を抱える企業様、社内のグローバル人材のすそ野を広げたいとお考えの企業様など業界、規模を問わず、大変人気のある研修です。
理由2. 語学≪マネジメント重視の研修です
日本人が英語を習得するのに必要な時間は3,000時間と言われています。また、日本人のTOEICの平均スコアは457点と、世界27か国中25位と下から2番目の低さとなっています。グローバル化した現代には英語の習得はビジネス上必要不可欠です。社内公用語の英語化などの動きもあり、日本人の英語習得熱はますます上がってきています。
ところで、語学が堪能になればビジネスで成功するのでしょうか。もちろん語学力はビジネス上の必要最低条件です。現在日本人ビジネスパーソンに圧倒的に不足していると言われているのが"マネジメント力"です。海外とビジネスをする上ではマネジメント力は必要不可欠なのです。
マネジメント力とは、とりもなおさず現地社員とのコミュニケーション力であり、業績評価や給与交渉などを通じて部下のモチベーションを高める力です。
残念ながら海外では、日本人社員と現地社員の勤労意識や文化・習慣・法制度の違いなどによるトラブルや日本流マネジメントに起因する現地社員とのトラブルが多発しています。
グローバルマネジメント研修ではそうした文化の違いが原因で起こる摩擦を解消するためのノウハウや解決法を即現場で使える実践的なノウハウが習得できます。
理由3. 入門～応用まで、幅広い階層の方を対象とした研修です
企業のグローバル人材育成の対象は、年々若手社員へシフトしていっています。大手電機メーカーでは入社2年目社員を対象に海外現地法人へ派遣したり、大手建設会社では入社後すぐの新入社員を海外で研修させるなど、若年層のグローバル化が当たり前になってきました。
多くの企業様では若手とベテラン社員を一堂に集めた集合形式で研修を実施されるケースが多いです。グローバルマネジメント研修は、それまでの企業の階層別研修では対応できなかったマネジメント経験のない若手社員のためのマネジメント（管理職）研修としてカバーすることができます。
もちろん、ベテラン（管理職）の方にもご受講いただけるような非常に満足度の高い、高度で実践的な内容となっています。
若手を育てつつ、ベテランの方のグローバル人材育成に取り組まれる企業様にピッタリの研修と言えるでしょう。
理由4. 最短1日でマインドチェンジ、ノウハウの習得できる研修です
グローバルマネジメント研修は最短1日からお受けしております。海外赴任前ともなると、引っ越しの手続きや、ビザの手続き、子供の学校の手続きなど、何かと時間的余裕がありません。そんな事情も踏まえ、1日で効率的かつ効果的に習得できるプログラムがグローバルマネジメント研修です。
もちろん海外赴任前に限らず、社員のグローバル人材育成教育として2日間や3日間での研修プログラムもご用意できます。
グローバルマネジメント研修の講義の進め方の最大の特徴は、ロールプレイングとケーススタディをグループでたくさん行うことです。普段部下を褒めない上司が、いかに自分は人を褒めることができないのかをロールプレイングを通じて実感して頂けたり、海外で起こったトラブル事例をどのようにひも解いていくのかをグループで必死に考えたりと、従来の受動的な講義型研修ではなく、参加者が主体的に参加して頂くインタラクティブ型（相互交流型）の研修となっています。
理由5. 完全カスタマイズ！国別対応型研修です（全世界23か国）
グローバルマネジメント研修がカバーしている国は、全世界23か国。現在もっとも多くの企業が進出している"中国"をはじめ、マレーシア、タイ、ベトナムなどのアジア諸国。アメリカ、フランス、イギリス、オーストラリアなどの欧米諸国。など企業様が進出している国の事情にあわせてカスタマイズした研修をお届けします。
また、オプションでは企業様で実際に起こった事例などを使用したケーススタディやロールプレイングの作成も行っており、より多くのご参加者の方、研修担当者の方が満足できる「最大多数の最大満足」を常に目指しております。
